近日，元氣森林創始人唐彬森在《對話·挑戰者》節目中說，自己在32歲時實現了財富自由。他認為這是一個不早不晚的正常水平，“因為我對財富自由的標準比較低，幾千萬就夠了吧。”

緊接著，主持人拋出另一個問題，“如果現在有人手里拿著100億，要來投元氣森林，你是要還是不要？”唐彬森稍加思考后說，“這個要看情況，他是想陪伴我們長期成長，還是想賺一票就走人。”

堅持長期主義，腳踏實地做長跑者，正成為元氣森林運營的基本邏輯！

偉大企業開始都是網紅

談及元氣森林的網紅標簽，唐彬森說：“所有偉大的企業一開始都是網紅，當年的谷歌、臉書、騰訊都是如此。網紅不重要，重要的是你是不是實力派，能不能活到最后。”

在可口可樂收購匯源之時，朱新禮曾說出了“養豬論”的名言：“企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣，為什么呢，這是市場行為，你算得賬要去做，算不得賬你不要去做。”

11月，元氣森林即將完成2億美元新一輪融資的消息在資本圈不脛而走，如若成功，本輪投后估值或達150億美元（約合人民幣960億）。較上一輪融資，元氣森林的估值在短短半年內暴漲2.5倍。

有人說，千億估值的元氣森林是資本做的局。談及外界給元氣森林貼上的“養豬”標簽，唐彬森表示，很多創業者第一次創業的時候并沒有明白自己的初心，他自己也一樣，所以當初賣掉了游戲公司。“但人生經歷了十幾年創業之后，還不能明白自己要做什么，就是失敗。”

唐彬森說：“元氣森林是我這輩子最后一件事。”他認為，可口可樂和百事可樂巨大的勢能是因為出生在美國，而隨著綜合國力的提升，中國消費品將有輻射全世界的能力。

他曾在演講中提到“未來世界級的企業只能誕生在中國和美國，因為它充分了背靠了中國和美國的市場。”所以，他堅定自己會做一輩子的水。

敢于挑戰巨頭

作為一名互聯網“跨界”選手，唐彬森坦言，曾經也幻想對飲料行業“降維打擊”。最早，他說要做就做那種挑戰巨頭的事情，但后來發現飲料行業越往里走壁壘越高。

進入2021年，新玩家元氣森林的成績引起了眾多飲料巨頭的警覺。上半年開始，元氣森林遭遇巨頭公司在供應鏈、渠道等方方面面的圍剿和狙擊！很顯然，唐彬森帶著他的“鯰魚”元氣森林，成了行業的攪局者。

“挑戰巨頭，你得按照巨頭的標準去準備，你不能依附于別人。”為了保證產能供應，元氣森林自建工廠是必經之路，這也意味著元氣森林資產模式將由輕變重，一年多布局5座工廠。隨著元氣森林自建工廠的不斷投產，目標銷售75億的的巨型鯰魚已經游進中國飲品的頭部市場。

“挑戰巨頭”是沒有人敢相信的事情，但也是一個創業者成功的前提。唐彬森現場分享了一個很有趣的故事，他說：“在四大門戶時代認為是不可挑戰的，結果沒幾年四大門戶的壟斷被BAT打破，再后來又出現了字節跳動、美團、拼多多等創新公司。”

唐彬森認為，中國的創業者永遠看到新的可能。所以在做投資時，唐彬森有四個原則：中華有為、挑戰巨頭、投資好產品、相信年輕人，只要符合三個原則就可以投資，而元氣森林同時符合四個原則。

進入快消品行業之初，唐彬森便立志挑戰不可能，用好產品改變世界。經歷了7年的蟄伏，如今的唐彬森熱衷于向公眾講述唐吉坷德式的故事——消費品行業正面臨類似芯片行業的外企橫行、民族品牌衰弱局面，而元氣森林是向風車發起挑戰的英雄。