8月10日，在河北省民營企業百強暨民營企業社會責任報告發布會上，省工商聯發布了 2021河北省民營企業 100 強榜單榜單。榜單透露了諸多未上市企業的營收業績，掛面大王金沙河以117.77億營收再次上榜，位列總榜單的第47位，這個隱形巨鱷再也隱藏不住了。

做掛面，這樣一份看似簡單的尋常事，卻有人能做出超60億營業額，一二三產業融合發展卻能突破百億，面對疫情影響逆勢增長13.37%，確實是強！！！

今天，金沙河僅掛面產品年銷60億，日產掛面3500噸，產能達到100萬噸，排名行業第一，占據全國十分之一的市場，并暢銷美、日、俄等30多個國家和地區，傲居掛面行業龍頭大哥的地位……它是行業里面名副其實的隱形冠軍。

這個企業就是金沙河面業集團。20多年前，它叫金A面業，在一個在善下村，只有幾十個人的小磨坊。20多年后，她叫金沙河集團，一個有多個子公司，5000多名員工的行業領軍企業。而揮筆書寫這一奇跡的，就是——魏海金。

半個世紀癡迷，把掛面做到第一

 現年60歲的魏海金與掛面有著50多年的淵源。在幼年時，他便在村里生產隊見到了人生第一臺掛面機，能吃上兩口掛面更是其童年難以忘懷的幸福時刻。

20世紀八十年代初，改革春風吹到了邢臺沙河市，土地開始實行承包制。17歲的魏海金什么都不要，東拼西湊了一些錢把破舊的掛面機買回了家。自此，魏海金開始在家自制掛面，然后拿到村口倒賣。 

少年時期的經歷也讓魏海金懂得：設備決定經營的道理。1980年代初，魏海金又買來一臺全新的掛面機，和他人一同合伙，在村里的面粉廠生產掛面，一直堅持到1996年。 因為利潤薄、勞動強度大，加上成本不斷增加，合伙人相繼退出了，只有魏海金繼續堅持。他在1996年創建了自己的掛面廠，但機器的資金和蓋廠房用的磚都是靠借的。因為他平時為人謙和低調、做事誠實守信，所以無論走到哪家那戶，也無論多少，沒有一個讓他空手回的。魏海金第一次感到：別人的信任是巨大的財富，信譽可以當“錢”用。 

那段時間，魏海金吃在廠里、住在廠里、長在廠里，家里的啥事都顧不上，媳婦每天看見的都是一個滿身面粉的“面人”。幾個月后，在他的苦心經營下，面粉廠終于紅火起來。

從最初的每天生產10噸，逐漸擴大到55噸、100噸、600噸……到2018年，金沙河已發展成日產掛面超3000噸，掛面產能連續十年中國第一，連續五年全球第一，是農業產業化國家重點龍頭企業。

金沙河模式：利他主義 

今天，金沙河年銷60億，魏海金也成為名副其實的“掛面大王”。從沙河一隅，到河北稱霸，再邁向全國，金沙河的成功不是偶然。 今天再回頭重溫時，金沙河的成功可以歸為“利他”，這是魏海金“自私利他”的管理哲學。 在企業大會上， 魏海金經常講述利他的故事，他經常說：“這是一個生產蠟燭的企業，我是大蠟燭，你們必須是小蠟燭”。 金沙河的廠區一角，有一個公司開的超市，所有物品按進價零利潤銷售，里面日常用品一應俱全，甚至還有奶粉和嬰兒服裝。2014年以來，金沙河還搭建平臺，與家電、家具、保險公司等廠家聯誼，只要金沙河員工購買，均按當地低價格銷售。 這些舉措都無形中增加了員工福利待遇，這得益于魏海金的理念：“讓員工少花錢，就是多掙錢。”他認為：“投資員工是有回報的投資。”

自創業以來，金沙河在渠道上實行以銷定產，同時堅持先付款再拿貨，從不賒款。為方便經銷商拿貨，金沙河明文規定，經銷商來公司裝貨，如等待3小時以上，每小時補償司機30元。但是，該項規定自打實施開始就沒發出去多少罰款，如今更是近乎絕跡——不僅是裝車效率提升，更是因為員工舍不得公司賠錢。為了減輕沿海經銷商物流成本，魏海金親自申請在公司直接裝運集裝箱的資質。掛面也能走集裝箱了，這在行業里獨樹一幟。 

金沙河接到了一名司機客戶的求助，車上裝的麩皮產品掉落了，于是，上后夜下班的員工及領導第一時間趕到現場給予幫助。有一個回家看病的員工看到此景也加入幫扶大軍，事后他說：“看到同事們都在協助，自己也是金沙河人，這么做是應該的。” 有企業家說，不是每家企業都適合復制金沙河的模式，但是這種企業精神值得學習。