2天2夜系統講解
經銷商新品選擇問題、產品推廣問題
80、90后員工工作行為問題．．．
統統不是問題！
2016年4月28～29日
《新產品成功選擇和推廣動作分解》
《HOLD住80、90后員工》
助力經銷商事業跨越發展！
在營銷的4P理論中，產品很重要，價格、渠道、促銷都是在產品的基礎上發生的。產品是基礎，是關鍵，沒有產品，后面的全是零。新產品的成功選擇和推廣，對經銷商來說，是提升銷量、增加利潤，保證公司可持續發展的有效辦法。因此經銷商的發展離不開新產品，新產品的成功選擇和推廣成為經銷商公司持續發展的不懈動力。
出生和成長在E時代的80后、90后不知不覺的已經成為各個公司的有生力量，但是他們是一個特殊的群體，具有鮮明的特點“個性張揚，敢于表達，充滿朝氣。另外他們還漠視責任和義務；太自我、挺自私；情緒波動大；不守規矩、不易服從；做事有熱情沒耐心等”。很多經銷商感嘆80、90后員工的不可捉摸“招了不來，來了不久，久了不行，行了不服，服了不干”。
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行業必修課
華糖商學院傾力打造，國內針對糖酒食品行業的專業系統課程，中國糖酒食品經銷商和從業者的必修課。
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實戰講解
系統講解新產品成功選擇和推廣的動作分解，以及80、90后員工在工作中的行為方面知識，幫助學員系統掌握新產品成功選擇和推廣的動作，以及糾正80、90員工在工作中不良行為的工具。
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現場演練
所學內容現場理解、現場消化，避免“課上激動，下課不動”的現象發生，實際解決經銷商難題，讓經銷商一看即懂，實際運用。
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交流平臺
學員來自于全國具有發展潛力經銷商老總，不僅是好的培訓平臺，也是主流的食品經銷商交流平臺，滿足經銷商群體的商務需求。
師順寬
- 專家簡介
- 服務過的企業
- 擅長領域
快消品行業實戰營銷專家、咨詢師、培訓師、華糖商學院講師。十九年實戰營銷和實戰營銷咨詢經驗。從一名快消品行業的新兵到銷售主管，銷售經理、市場部經理、營銷總監，再到咨詢行業的全過程經歷。
天津頂新國際食品有限公司、黑龍江老村長酒業有限公司、黑龍江三得利酒業有限公司、河北古順釀酒股份有限公司.......多家企業和商貿公司的營銷顧問。
擅長快消品行業的“戰略制定，戰術實施，品牌推廣，渠道管理，銷售團隊管理，銷售團隊執行力的打造、經銷商開發和管理、樣板市場和根據地市場的打造等等”。
時間：2016年4月28——29日(4月27日報到）
地點：鄭州?光華大酒店
對象：糖酒食品企業/經銷商總經理及核心管理人員
費用：4600元∕1人次。包括學習費、講義費、教材費、餐費、住宿。
主辦方：華糖商學院
| 新產品的成功選擇和推廣動作分解 | |
|---|---|
| 一、 | 經銷商選擇新產品的目的和意義 |
| 二、好產品本身應具備的四個條件 | 產品定位與消費者產生共鳴 |
| 產品表現具有足夠的吸引力和打動力 | |
| 品牌背書具有足夠的信任力 | |
| 口碑營銷具有足夠的帶動力 | |
| 三、經銷商選擇新產品“六看” | 經銷商選擇新產品“六看”動作分解 |
| 四、新產品推廣的錯誤思路和策略 | “蜻蜓點水”式“游擊戰” |
| “撒胡椒面”式“出擊” | |
| ............. | |
| 五、確保新產品成功推廣的動作分解 | 新產品成功推廣的具體步驟 |
| 新產品成功鋪市的八大策略 | |
| 新產品不同階段的促銷策略 | |
| 新產品動銷的具體策略 | |
| HOLD住80、90后員工 | |
| 一、80、90后員工的獨特成長環境 | 大不同的80、90后 |
| 80、90后員工成長過程中的六大影響因素 | |
| 二、80、90后員工的人格特性和行為分析 | 80、90后員工的人格特性 |
| 80、90后員工的職場行為 | |
| 三、80、90后員工的成就動機開關 | |
| 四、如何與80、90后員工溝通 | 80、90后員工厭惡的溝通方式 |
| 與80、90后員工有效的溝通方式 | |
| 五、引導80、90后員工融入團度 | 幫他們找到融入團隊的路徑 |
| 塑造“牛二”青年軍 | |
| 六、管控80、90后員工的工作績效 | 管控80、90后員工的績效的新思路 |
| 設計80、90后員工敏感的績效指標 | |
| 驅動80、90后員工的工作績效 | |
| 七、80、90后員工對公司的期望 | |